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FazitOnline

Zukunftsvisionen, kulturelle Phasenverschiebung, Vielfalt und eine Hommage an Star Trek

| 30. April 2015 | Keine Kommentare
Kategorie: Essay, Fazit 112

Foto: PaperwalkerEin Essay von Maryam Laura Moazedi. Ein Streifzug durch die gesellschaftlichen Entwicklungen der letzten Jahrzehnte und eine Übersicht, welche Rolle dabei Gendergerechtigkeit spielt. weiterlesen

Das Gesicht im interkulturellen Kontext

| 27. März 2013 | Keine Kommentare
Kategorie: Fazit 91, Managementserie

ms_gesicht

Als ein global auftretendes und universell dem Menschen eigenes Charakteristikum gilt das Bestreben, das Gesicht zu wahren. WissenschafterInnen gehen noch einen Schritt weiter und sprechen von einem regelrechten Bedürfnis, weiterlesen

Aberglaube im Management

| 20. Dezember 2012 | Keine Kommentare
Kategorie: Fazit 89, Managementserie

Die Fazit-Managementserie Muster sind gleichbleibende Strukturen, die vielem innewohnen, zuweilen aber auch dort erkannt werden, wo sie nicht wirklich zu erkennen sind. Beinahe automatisch werden weiterlesen

Der Hofnarr des Managers

| 26. November 2012 | Keine Kommentare
Kategorie: Fazit 88, Managementserie

Die Fazit-Managementserie Der wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit den Auswirkungen des Lachens widmet sich die 1964 von William F. Fry gegründete Gelotologie. So wird eine Reihe positiver Einflüsse ausgemacht, wie die Steigerung des Immunsystems, weiterlesen

Ethnomarketing: Trendsetter abseits vom Mainstream

| 16. September 2011 | Keine Kommentare
Kategorie: Fazit 75, Managementserie

Management-Serie: Ethnic Business

Ethnomarketing bedeutet, Marketing-Strategien an das Glaubens- und Wertesystem sowie andere kulturell verankerte Aspekte wie beispielsweise Nutzungsgewohnheiten einer ethnisch definierten Zielgruppe anzupassen. weiterlesen

Ethnic Entrepreneurship und die »schöpferische Zerstörung«

| 20. Juni 2011 | Keine Kommentare
Kategorie: Fazit 73, Managementserie

Management-Serie: Ethnic Business

Ethnisches Unternehmertum ist seit jeher fixer Bestandteil jeder Migrationsbewegung. In den USA bildet es im Bereich der Kleinbetriebe bereits seit 1880 das Gros der UnternehmerInnen. weiterlesen

»Allah lässt den Zins dahinschwinden …«

| 25. Mai 2011 | Keine Kommentare
Kategorie: Fazit 72, Managementserie

Management-Serie: Ethnic Business

„Allah lässt den Zins dahinschwinden: Verzinsen wird Er aber die Almosen.“ Dieses Zitat aus dem Koran steht für die allgemeinen Werte sowie den Stellenwert der Religion im islamischen Wirtschaftsverständnis, die religiösen, ethischen Verhaltensnormen und deren Einfluss auf den Finanzsektor. weiterlesen

Wirtschaftstreibende als Kulturvermittler

| 5. April 2011 | Keine Kommentare
Kategorie: Fazit 71, Managementserie

Management-Serie: Ethnic Business

Der strukturelle Wandel der Gesellschaft mit dem Teilaspekt der Migration wird nicht erst seit den jüngsten Ein- und Auswanderungsbewegungen im Zusammenhang mit wirtschaftlichen Konsequenzen diskutiert. weiterlesen

Das Phänomen des Kulturschocks

| 14. Juni 2010 | 1 Kommentar
Kategorie: Fazit 63, Managementserie

Der in den frühen 1950er Jahren von der US-amerikanischen Anthropologin Cora DuBois geprägte Begriff des Kulturschocks beschreibt ein Phänomen, das durch den Kontakt mit einer fremden Kultur ausgelöst werden kann – aber nicht muss. Zur Vorbeugung oder Minderung eines Kulturschocks von angehenden Expatriats und allgemein Menschen, die sich auf einen Auslandsaufenthalt vorbereiten, werden im Rahmen der interkulturellen Kommunikation Maßnahmen thematisiert.

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Die Temporalität der Kommunikation

| 27. April 2010 | 1 Kommentar
Kategorie: Fazit 62, Managementserie

Nach Aristoteles ist nicht klar, ob Zeit ist oder nicht ist. Seine Zweifel beruhen auf dem Gedanken, dass Zeit die Vergangenheit umfasst, die nicht mehr ist, und die Zukunft, die noch nicht ist. Die Gegenwart, dazwischen, ist ein ständig verschwindender Moment. Zeit ist oder nicht. Zeit ist kostbar. Man möchte sie sich sprichwörtlich nicht stehlen lassen und setzt sie in der Wirtschaft nach dem Motto „time is money“ mit Geld gleich.
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